隨著我國經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，以及對城市污染控制的要求越來越嚴格，使得越來越多的工廠需要搬遷。此外，因不少企業(yè)在不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)原生產(chǎn)場地達不到發(fā)展需求時，也需要搬遷。工廠搬遷，必須停止生產(chǎn)，必定給企業(yè)造成一定的損失。因工廠搬遷而造成的生產(chǎn)經(jīng)營損失的評估，對于拆遷賠償的計量以及企業(yè)搬遷的財務(wù)預(yù)算，都是十分必要的。工廠搬遷，涉及企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，影響到企業(yè)的方方面面，因此，對于企業(yè)這一損失的評估也比較復(fù)雜。這不但關(guān)系到需要工廠搬遷的政府，還涉及作為當(dāng)事人的企業(yè)，因此，又不能不予以重視。
近年來在工廠搬遷損失和費用方面的評估工作中，總結(jié)了以下一些體會。
一般來說，工廠搬遷對企業(yè)的影響或者說對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面造成的損失，可分為三個階段，即：搬遷準(zhǔn)備階段、搬遷階段和搬遷后恢復(fù)正常生產(chǎn)階段。這三個階段的損失可以一條曲線來表示，即開始從零開始逐漸上升(搬遷準(zhǔn)備階段)，上升至最高值(搬遷階段)，然后從較大值逐漸下降至零(搬遷后生產(chǎn)恢復(fù)階段)。
下面，就這三個階段分別進行一些分析：
(一)搬遷準(zhǔn)備階段：
⑴ 因工廠的客戶得知該企業(yè)搬遷的消息，從而對其交貨能力缺乏信心，因此定單會逐步減少轉(zhuǎn)移;
?、瓢徇w企業(yè)不能在原地上新產(chǎn)品和擴大生產(chǎn)規(guī)模，喪失了發(fā)展的贏利
機會;
?、怯捎诠S將要搬遷，對原材料的定貨將逐步減少，這勢必在與原材料供應(yīng)商的價格談判中處于不利地位;
?、扔捎诠S將要搬遷，企業(yè)管理層必然為此投入精力，因此影響了工廠搬遷前的生產(chǎn)管理;
(5 )工廠新址建設(shè)的一系列費用，包括征地、規(guī)劃設(shè)計、廠房基建、裝修、工廠配套設(shè)施的建設(shè)等等。在這個階段，企業(yè)所受到的影響和損失是從零開始，并曲線上升。
(二)搬遷階段：
在搬遷階段，工廠完全停工停產(chǎn)。業(yè)務(wù)收入為零，但，企業(yè)的另一些開支仍需要支付，包括：
⑴生產(chǎn)經(jīng)營中仍需要支付的費用：
A 、職工的薪酬(包括工資、福利、社保)以及當(dāng)涉及職工后勤服務(wù)的建筑也需搬遷時、還需要保障職工的后勤需求;
B、生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、辦公設(shè)備按月計提的折舊費用;
C 、管理費用;
D 、不在搬遷范圍內(nèi)的銷售、營業(yè)網(wǎng)點的日常開支(房租費等)。
(2)財務(wù)費用：
因工廠搬遷貸款的利息支出。在這一階段，搬遷對企業(yè)的影響和導(dǎo)致的損失曲線上升，可能達到峰值。
(三)、搬遷后生產(chǎn)恢復(fù)階段：
在這一階段，設(shè)備的安裝調(diào)試工作將逐步完成，生產(chǎn)和管理秩序 逐步恢復(fù);客戶對企業(yè)交貨能力的信心逐步得到恢復(fù);原材料供貨渠道逐步穩(wěn)定;企業(yè)管理層主要精力逐步轉(zhuǎn)移;員工的情緒也逐步穩(wěn)定;最后使工廠的生產(chǎn)效率達到搬遷前的水平，或因工廠新址各種條件的改善，而超過了過去。在這個階段，企業(yè)搬遷的影響和損失的曲線是下降的，直至零。
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